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你缺什么,我有什么,想要吗?

       开发新市场是未来的趋势也是必须面对的,中国城认为利用中国生产优势、商品优势、管理优势,能获取更高、更大的发展空间。如果是高耗能、高污染,可以借此机会稍加改造,成为阿富汗一带一路工业园上下游产业的一环,重新焕发生机。办公室有调研过越南市场,十多年前中国制造的摩托车经过最初的艰苦奋斗赶走了日韩,占领了越南市场。
 
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  可惜最终没能巩固成绩,激烈和无底线的内斗导致市场的丢失,日韩又重新回归。而中国城市场定位于中高档商品,服务于10—20%的客户。不做低端。阿富有阶层极乐意接受新事物,只是需要一个好的交流平台,梳理这些愿望变成拓展的基础。如果在一个有大小国企、民营、中阿合资、混合资本等业态的实用平台构架下,现实一些看似无法突破的瓶颈都会找到化解的方法。
 
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  有所为有所不为,增进双向交流。中国城实行遴选制度,一个商品选择一家企业。中阿工业却有20—50年落差,这是我们两个国家有现实需求的领域。阿富汗没有计划生育,加上相对和平下来的环境,回流的战争难民持续增加,有着长期的潜在市场,缺乏的是技术和管理,而这是我们充分的甚至过剩的,极强的长期互补。不要盯住你卖A 产品我也卖。提倡互补,毕竟面对的是一个国家、甚至是一个区域的市场。(完)
 
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